2018年3月25日，十三屆全國人大代表，河南黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長喬秋生給長葛市的領(lǐng)導(dǎo)干部作了一次全國兩會精神宣講報(bào)告。喬秋生結(jié)合自身所見所聞和黃河集團(tuán)改革開放近四十年的發(fā)展歷程，談感受，說發(fā)展。

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他說到黃河集團(tuán)如何從3000元的資金起家，發(fā)展為擁有總資產(chǎn)154億元、廠區(qū)面積6.1平方公里、員工2.07萬人、2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入261億元的全球超硬材料行業(yè)排名第一的企業(yè)集團(tuán)的光輝歷程；說到黃河集團(tuán)已擁有“國家火炬計(jì)劃”河南超硬材料產(chǎn)業(yè)基地、國家“863”計(jì)劃成果轉(zhuǎn)化基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家金剛石標(biāo)準(zhǔn)化工作組、國家高新技術(shù)企業(yè)等閃光的命名和連續(xù)四年進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)的輝煌業(yè)績！

現(xiàn)在，讓我們回望過去，來追溯“黃河”奔騰中的每一朵耀眼的浪花。

1979年初春，乍暖還寒。黃河集團(tuán)公司的創(chuàng)始人、前董事長喬金嶺，一個(gè)曾做過生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長、大隊(duì)黨支部副書記的農(nóng)民，在“改革開放”精神鼓舞下，決心創(chuàng)建一家工廠，為自己致富，為長葛農(nóng)民，為中原農(nóng)民，甚至為中國農(nóng)民走出一條致富的路子！他在一無資金、二無場地、三無人才、四無項(xiàng)目、五無設(shè)備、六無技術(shù)的情況下，以自有的3000元錢，租用原和尚橋公社坡岳大隊(duì)第五生產(chǎn)隊(duì)的一塊農(nóng)田，開始了艱巨的籌建工作。

一年后的1980年3月1日，黃河集團(tuán)的前身——長葛縣第二化工廠掛牌開業(yè)。當(dāng)時(shí)的“長葛縣第二化工廠”，全部設(shè)備僅有三口大鍋、一口大缸及借來做石棉瓦的“瓦模”。辦公桌椅、炊具也是由坡岳大隊(duì)借來的。僅有的3000元資金周轉(zhuǎn)不開，于是陸續(xù)借得15550元，這才開始了露天的石棉瓦生產(chǎn)。

1980年3月25日把第一單貨發(fā)往蘭州！接著，利用蘭州毛紡廠房產(chǎn)科的關(guān)系，又與西寧毛紡廠、西寧第二建筑工程公司等談成合同，獲毛利近10萬元！

有了銷售收入，便開始了最基礎(chǔ)的基建工作，到年終，共建成車間、庫房、宿舍等2105平方米，銷售收入更是達(dá)到350萬元！12月份職工總?cè)藬?shù)160人，發(fā)放工資總額7966.94元，平均工資49.79元！49.79元在當(dāng)時(shí)是個(gè)什么概念？是當(dāng)時(shí)一個(gè)國企職工的工資水平。想想看，剛創(chuàng)建不到一年的民營小廠月工資接近國企職工的工資，這是怎樣一個(gè)奇跡？

1980年六月份，喬金嶺開始籌劃生產(chǎn)塑料編織袋，八月份陸續(xù)購回相關(guān)的設(shè)備、原材料，同時(shí)派人到浙江學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，從試生產(chǎn)到小批量，再到1981年的2月10日，第一個(gè)批次就生產(chǎn)了14250條，產(chǎn)值11977.50元，這標(biāo)志著塑料編織袋的生產(chǎn)已初步形成規(guī)模。8月1日，正式更名“長葛縣塑料制品廠”。但是，一個(gè)新的也很棘手的問題出現(xiàn)了——原材料！生產(chǎn)塑料編織袋的一種主要原料叫聚丙烯，并不短缺，只是價(jià)格有很大差異。這種差異并不是因?yàn)橐?guī)格、型號和質(zhì)量，完全是供應(yīng)渠道的不同所致。

為了節(jié)省成本，喬金嶺把廠子的隸屬關(guān)系改到了縣上成立不久的第二工業(yè)局。但“老掌柜”社隊(duì)企業(yè)局不樂意了，社隊(duì)企業(yè)局很快派出工作組，直接把廠子接管了，喬金嶺也被“調(diào)”走了。

1982年的10月，由社隊(duì)企業(yè)局任命的廠長、書記很快到任，這個(gè)廠子鮮活的生命力也很快枯萎。1983年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一路狂瀉，全年完成產(chǎn)值僅7萬元。到1984年8月，這個(gè)小廠已經(jīng)虧損47.2萬元，銀行貸款72.848萬元，內(nèi)虧外貸合計(jì)120.048萬元之巨了。120多萬元，這在那時(shí)，可是天文數(shù)字呀！

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18個(gè)月沒有領(lǐng)到過一分錢工資的職工們到縣委反映情況，他們要工作，要生存，還要老喬回來！

領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦清醒了，隨著長葛縣社隊(duì)企業(yè)局更名為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局和該局領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，新班子下令撤走了這個(gè)局的“留守人員”。留下的爛攤子，只好“調(diào)”回喬金嶺“從頭收拾舊山河”了！

1984年8月24日，黃河集團(tuán)迎來了她的第二次生命。一個(gè)涅磐后的廠子莊嚴(yán)地把“為國、為民、為廠、為家、為中國農(nóng)民走出一條新型致富路子”做為了她的宗旨！

正是在這一“宗旨”的激勵(lì)下，黃河集團(tuán)以堅(jiān)韌不拔的精神和靈活的經(jīng)營終于渡過難關(guān)，但也從經(jīng)營中深刻認(rèn)識到，靠廉簡型的產(chǎn)品不可能有大的作為，因此決心開發(fā)有一定技術(shù)含量的新產(chǎn)品。

喬金嶺經(jīng)多方走訪在鄭州市找到了理想項(xiàng)目、理想產(chǎn)品——人造金剛石磨塊。但這項(xiàng)產(chǎn)品尚在研究中。就是這樣一項(xiàng)研究中的還不知最終能否成功的產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)就要價(jià)10萬元！10萬元，在1985年初，這可不是一個(gè)小數(shù)字！而且還要求產(chǎn)品投產(chǎn)后年銷售額的10％作為報(bào)酬。

是否接受這苛刻的條件？這就需要過人的膽識，需要對風(fēng)險(xiǎn)的承受力。喬金嶺和他的“班子”冷靜而果決，干！于是，1985年3月1日在鄭州國際飯店鄭重地簽訂了這項(xiàng)協(xié)議。也就從這一天起，“長葛縣塑料制品廠”這個(gè)名字完成歷史使命，黃河公司發(fā)展史上的第三個(gè)名字——“河南技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所附屬廠”應(yīng)運(yùn)而生。

那時(shí)，許多人為黃河集團(tuán)捏了一把汗，社會上還有人等著看她將因失敗而導(dǎo)致的滅頂之災(zāi)！

但是，在黃河集團(tuán)不惜血本和滿腔熱忱提供的試驗(yàn)條件下，研制者在6月中旬終于合成了第一組人造金剛石磨塊，并按照公司的意愿進(jìn)而在7月份開發(fā)出了第一臺人造金剛石水磨石機(jī)！可以這樣說，在這臺水磨石機(jī)誕生之前，全世界所使用的磨削機(jī)械的磨塊都是由日本所壟斷的碳化硅，同這一創(chuàng)新型的磨塊相比，效率低，不耐磨，這，無疑是一次成功的技術(shù)革命！

這個(gè)產(chǎn)品被命名為“旋風(fēng)”。之所以命名為“旋風(fēng)”，是因?yàn)樵谧鏊ナ瘷C(jī)測試時(shí)旋轉(zhuǎn)起的水霧像拔地而起的旋風(fēng)一樣。于是“旋風(fēng)”這個(gè)后來叫響全國、聞名世界的品牌就這樣在不經(jīng)意中誕生了。這一品牌的名稱不僅形象地體現(xiàn)了它工作時(shí)飛速旋轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時(shí)也含有對這一產(chǎn)品能像旋風(fēng)一樣席卷全國的美好愿望。

人造金剛石水磨石機(jī)自1985年7月投產(chǎn)，到年底產(chǎn)值120萬元，盈利4萬元；1988年猛增到2621萬元，稅利307萬元；而到1992年，更—舉突破億元大關(guān)，稅利達(dá)到1800萬元！而產(chǎn)值破億元大關(guān)更是河南省民營企業(yè)的第一家！

從中原長葛拔地旋起的人造金剛石水磨石機(jī)的強(qiáng)勁“旋風(fēng)”旋遍全國，旋向世界，同時(shí)也有力地推動(dòng)公司的快速發(fā)展。到1989年底，職工人數(shù)已達(dá)到827人，銷售收入3142萬元，稅利超過500萬元，當(dāng)時(shí)全縣最高的大樓——公司的六層辦公樓業(yè)已動(dòng)工。職工的平均月工資184元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)平均86.16元的長葛縣的幾個(gè)國營大廠的工資，也高于當(dāng)時(shí)聞名遐邇的屬“大集體”的奔馬機(jī)器制造廠的160元的平均工資。

喬金嶺并沒有為此而松口氣，他從市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律著眼，以戰(zhàn)略眼光明確提出：“金剛石水磨石機(jī)不能十年一貫制！現(xiàn)在就必須著手大力開發(fā)金剛石鋸、切、鉆，拋光系列產(chǎn)品，還要自己生產(chǎn)金剛石！”并把目光投向國際市場，響亮地提出“要走出國門，去掙洋人的錢！”

這需要大的投入，需要在原廠區(qū)之外建一座規(guī)模宏大的新廠——占地一平方公里的金剛石城！這個(gè)構(gòu)想后來叫做“‘八五’金剛石及金剛石機(jī)具系列產(chǎn)品易地技術(shù)改造”，僅第一期就需要征地600畝，投資9800萬元！

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對這一構(gòu)想，由于當(dāng)時(shí)國家正在對“過熱”的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行“調(diào)整”，上級領(lǐng)導(dǎo)并不熱心，甚至還潑點(diǎn)冷水；廠子決策層中來自鄭州技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所的一位已經(jīng)成為廠子二把手的技術(shù)權(quán)威也不贊成。不得已，喬金嶺和其他成員決定與河南技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所脫鉤，不再叫“附屬廠”，更名為“黃河磨具廠”。之所以叫“黃河磨具廠”，一是因?yàn)楫?dāng)時(shí)武漢有一家全國著名機(jī)械廠叫“長江機(jī)械總廠”，公司領(lǐng)導(dǎo)希望自己的工廠能像長江機(jī)械總廠一樣有名，形成“南有長江，北有黃河”的局面；二是因?yàn)辄S河流經(jīng)河南省，公司離黃河也就幾十公里，從一定意義上“黃河”可以指代“河南”，這樣也就有了地標(biāo)的意義。

1989年的7月1日，“河南省黃河磨具廠”橫空出世。伴隨河南省黃河磨具廠的成立，一個(gè)更大膽的構(gòu)想《關(guān)于金剛石機(jī)具系列及技術(shù)改造項(xiàng)目建議書》同時(shí)誕生。建議書的計(jì)劃投資規(guī)模為1884萬元，其效益則將由1990年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值4500萬元達(dá)到1995年的1．8億元；實(shí)現(xiàn)稅利1800-2000萬元；年出口創(chuàng)匯達(dá)400萬美元！喬金嶺和已走上公司部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的他的長子喬秋生帶著這份建議書從當(dāng)時(shí)的長葛縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、經(jīng)委、計(jì)委、科委，到許昌市的這些部門，又到省里的對口部門，直至建設(shè)部。

終于，又一個(gè)具有歷史意義的日子——1991年3月19日；這一天，建設(shè)部建綜(1991)174號《關(guān)于河南省黃河磨具廠(八五)技術(shù)改造、專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目建議書的批復(fù)》簽發(fā)了！這個(gè)項(xiàng)目終于列入建設(shè)部機(jī)械行業(yè)“八五”技改規(guī)劃，所需的1884萬元的項(xiàng)目資金，國家貸款950萬元，地方及企業(yè)籌措934萬元。

政策的綠燈打開了，最大的障礙掃除了。有了這個(gè)批文，1991年的最后一天——12月31日，黃河磨具廠分別征用104.32畝、30畝土地的兩份報(bào)告同時(shí)獲得原長葛縣人民政府的批準(zhǔn)。至此，這一在公司發(fā)展歷程中極具意義的重大決策，終于付諸實(shí)施。

1992年4月1日，是黃河集團(tuán)公司發(fā)展史上又一個(gè)重要日子，這一天，黃河磨具廠與日本大阪金剛石工業(yè)株式會社（ODK）、機(jī)械電子工業(yè)部鄭州磨料磨具磨削研究所（簡稱三磨所）達(dá)成“合資共識”。

黃河集團(tuán)向日方表示：只要能讓黃河集團(tuán)共享ODK同樣的技術(shù)，日方的其它條件都可考慮。于是三方很快達(dá)成“合資共識”并初步商定合資條件。事后大浦社長說：“黃河公司只關(guān)心技術(shù)引進(jìn)，不斤斤計(jì)較細(xì)節(jié)，胸懷寬闊，這正是我們合作的首要條件?！?/span>

合同的基本內(nèi)容是投資總額為人民幣5000萬元。黃河集團(tuán)占股份的70%，3500萬元；日方25%，1250萬元；三磨研究所5%，250萬元。合資期限30年。合同里所說的日方25%，1250萬元，基本是計(jì)價(jià)了的日方設(shè)備，也就是“設(shè)備投資”。于是11月18日三方在合同書上正式簽字并于即日生效。

合同簽訂后立即提到日程上的就有兩件大事，一是急需派人到日本大阪ODK公司學(xué)習(xí)技術(shù)和經(jīng)營管理，決定選派公司主抓技術(shù)和經(jīng)營的兩位副總和4位工程師赴日，時(shí)間半年。二是打報(bào)告向長葛縣土地管理局申請征地80畝，以保證中日合資項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1993年2月10日，第一批赴日學(xué)習(xí)的喬秋生等6人從上海出發(fā)了；80畝地的征用在3月初手續(xù)辦妥了；4月初，建筑面積12000平方米，全框架現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的公司第一座符合國際標(biāo)準(zhǔn)的廠房——磨具樓動(dòng)工了。在磨具樓開建的同時(shí)，又開足馬力做設(shè)備從日本的發(fā)運(yùn)、到公司后的安裝、調(diào)試、試車、投產(chǎn)等準(zhǔn)備工作。

磨具樓日夜24個(gè)小時(shí)不停施工，九月中旬就基本竣工，日方投入的設(shè)備打包啟運(yùn)，9月28日ODK公司設(shè)備安裝團(tuán)宮脅技師長等一行四人抵達(dá)公司，將對運(yùn)抵后的設(shè)備開箱驗(yàn)收并安裝調(diào)試。

11月底，設(shè)備安裝調(diào)試完成并順利試車。

12月8日，中日合資黃河金剛石有限公司舉行投產(chǎn)剪彩儀式。副省長李成玉、國家建設(shè)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各級領(lǐng)導(dǎo)及ODK社長原昭夫、原社長大浦桂一、鄭州三磨研究所所長賀以權(quán)參加了剪彩儀式。

由于實(shí)現(xiàn)了合資所引進(jìn)的國際規(guī)范的管理，公司用了不到兩年的時(shí)間便建立起以成本控制為中心的成本管理體系、以資金調(diào)控為中心的財(cái)務(wù)管理體系、以市場為導(dǎo)向以滿足用戶需要為中心的營銷管理體系、以質(zhì)量為企業(yè)生命線的質(zhì)量保障體系、以末位淘汰為中心的人才資源動(dòng)態(tài)管理體系和以技術(shù)創(chuàng)新為核心的科技管理體系。

此時(shí)，公司既有一家“中日合資黃河金剛石有限公司”，又有在合資時(shí)未歸入其中的原黃河磨具廠下轄的企業(yè)，加之合資后又?jǐn)U展的實(shí)體，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢和綜合功能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的增長，在黃河磨具廠的基礎(chǔ)上組建“集團(tuán)公司”已成為加強(qiáng)管理的迫切要求，1994年1月20日，具有獨(dú)立法人地位的“河南黃河實(shí)業(yè)（集團(tuán)）公司”正式成立。

1995年2月，喬金嶺拜訪了我國第一顆人造金剛石的合成者王光祖教授、冶金部長沙礦冶研究院院長陳啟武教授等30多位這方面的高級專家，并把他們請到“黃河”，開始了大噸位六面頂壓機(jī)的研發(fā)。中國的六面頂壓機(jī)，從1966年第一臺6×600噸壓機(jī)，直到21年后才由太原重工于1991年研制成功6×1000噸壓機(jī)，“黃河”卻要一下子躍升到6×1500噸！1997年3月26日真的生產(chǎn)出第一臺6×1500噸的樣機(jī)，10月28日通過省級技術(shù)鑒定，而到1998年底已有100臺這種被正式命名為“UDS-6×1500噸-I型”壓機(jī)投入金剛石的規(guī)模生產(chǎn)。UDS-6×1500噸-I型壓機(jī)的研制，在技術(shù)上取得11項(xiàng)專利，得到省、部級4項(xiàng)科技成果和科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

由于UDS-Ⅰ型壓機(jī)在技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)效益提高2／3，單位成本比美國兩面頂壓機(jī)生產(chǎn)出來的同等級產(chǎn)品低1／3，因此在國際市場上具有很強(qiáng)的競爭力。

接著，黃河集團(tuán)又組織專家、投入資金相繼開發(fā)出UDS-Ⅱ型、Ⅲ型壓機(jī)，壓力由6000噸達(dá)到2.2萬噸；單次產(chǎn)量由40克拉達(dá)到140克拉；因其品質(zhì)的提高，每克拉的售價(jià)在當(dāng)時(shí)則由0.12元達(dá)到0.48元！

北京礦業(yè)大學(xué)超硬材料刀具研究所鄧福銘教授在其《陳啟武——情系金剛石半世紀(jì)》（見河南人民出版社《憶往昔崢嶸歲月稠》一書）中說：“黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)公司UDS-1型大型高壓合成裝備的大規(guī)模上馬及Φ30mm腔體金剛石合成工藝成功推廣應(yīng)用，創(chuàng)造了明顯的經(jīng)效益，促成了該公司1998年一舉上市成功，成為亞洲最大的金剛石生產(chǎn)企業(yè)，特別是黃河集團(tuán)公司用這種設(shè)備生產(chǎn)HHD30產(chǎn)品經(jīng)過日本ODK公司檢測，性能接近國外高檔產(chǎn)品，樹立了國產(chǎn)六面頂設(shè)備大型化新的里程碑?！?/span>

“黃河旋風(fēng)”這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿植粌H聲動(dòng)中華，而且已經(jīng)名播世界超硬材料行業(yè)！

2001年6月12日，公司副總王春林一行六人赴奧地利TYROLIT公司考察，考察回來后王春林向喬金嶺匯報(bào)說：他們受到該公司執(zhí)行總裁西格瓦特的熱情接待，更讓他們感動(dòng)的是，該公司升起中國國旗以表示對我國和我們公司的敬重和友誼！

喬金嶺聽到這里，激動(dòng)地從座椅上站立起來，在美國GE公司的那一幕倏地閃過眼前，而今在奧地利TYROLIT公司升起的五星紅旗，令他禁不住熱淚長流……

新時(shí)代的強(qiáng)勁東風(fēng)催生了“黃河工業(yè)園”的興建，黃河集團(tuán)緊扣習(xí)近平總書記“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，構(gòu)建自己的“綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，通過實(shí)施“資源整合、產(chǎn)業(yè)提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提高產(chǎn)能效益，降低經(jīng)營成本，加強(qiáng)資本運(yùn)營，助推轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展，進(jìn)入以智能制造、3D打印、石墨烯和鋰電池為代表的高端制造的全新時(shí)期。

2003年，軍人出身的喬秋生接替父親喬金嶺挑起黃河集團(tuán)這副重?fù)?dān)。喬秋生在繁重的工作之余堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，時(shí)常擠出時(shí)間到高校進(jìn)修。2014年到李嘉誠創(chuàng)建的“長江商學(xué)院”的CEO·12期班、DBA·5短期班學(xué)習(xí)，2016年進(jìn)入“科技X商業(yè)”專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。尤其是在硅谷參訪學(xué)習(xí)時(shí)，觸動(dòng)極大。在硅谷的每一個(gè)晚上，喬秋生都進(jìn)行著深刻的思索，他回想了黃河公司的過去、思考了現(xiàn)在，更多地是謀劃著未來。這為他此后關(guān)于黃河公司發(fā)展的新的理念、新的思路、新的構(gòu)想打下了基礎(chǔ)，決心乘國家政策“金融創(chuàng)新”“經(jīng)營創(chuàng)新”“高端制造”的東風(fēng)把黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)做成“中國制造2025”的示范企業(yè)！

黃河集團(tuán)的高端制造的動(dòng)力源于十八大；她的底氣源于喬秋生！

構(gòu)成黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)高端制造的四大領(lǐng)域的創(chuàng)建、發(fā)展和現(xiàn)狀恰是“黃河”激流的又一波巨浪。

“巨浪”之一：智能制造

2015年，黃河集團(tuán)以4000萬元全資并購了原“上海明匠智能系統(tǒng)有限公司”，拉開黃河集團(tuán)進(jìn)軍智能制造的序幕。

“上海明匠”成立于2010年，現(xiàn)有員工1487人，其中中高級科技人員即有453人！“明匠智能”擁有發(fā)明、實(shí)用新型、軟件著作權(quán)專利等140余項(xiàng)，是上海市高新技術(shù)企業(yè)、國家工信部命名的“中國‘工業(yè)4.0’智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”。

2015年以來，黃河集團(tuán)公司在做好碳系材料的基礎(chǔ)上，依托上海名匠智能在“工業(yè)4.0”的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了向自動(dòng)化智能化工廠的邁進(jìn)。新能源動(dòng)力鋰電池項(xiàng)目也通過上海名匠智能產(chǎn)線融入“工業(yè)4.0”理念，打造出了行業(yè)內(nèi)第一條智能工廠生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)智能化，傳統(tǒng)一條線需要300多人，公司通過名匠智能的技術(shù)，一條線只用不到60人。葉臘石壓塊生產(chǎn)線，以前工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低。現(xiàn)在利用機(jī)器人通過兩只機(jī)械手操作，不僅節(jié)約了大量時(shí)間，生產(chǎn)效率提高了幾倍，產(chǎn)值和利潤也相比人工提高了30%。2017年底的銷售收入已達(dá)2.4億元。

黃河集團(tuán)的智能制造將以每年不低于1萬臺的產(chǎn)量、不低于10億的銷售收入為目標(biāo)，在我國“工業(yè)4.0”的大潮中勇立潮頭。

“巨浪”之二：3D打印

2016年6月24日，總投資5.6億元的黃河集團(tuán)的3D打印事業(yè)部創(chuàng)立。

事業(yè)部依托其3名博士、4名碩士和13名學(xué)士組成的強(qiáng)大科研團(tuán)隊(duì)，2017年12月，3D打印硬面涂層項(xiàng)目技術(shù)克服材料成分設(shè)計(jì)、逆向三維建模、工藝開發(fā)、性能驗(yàn)證等多個(gè)難題，終于孵化出一顆“金蛋”——“激光熔覆工程旋挖刀具”。這一激光熔覆旋挖刀具，其性價(jià)比超越市場常規(guī)產(chǎn)品至少兩倍，快速獲得多個(gè)區(qū)域標(biāo)桿客戶的現(xiàn)場訂單。黃河集團(tuán)的3D打印在行業(yè)內(nèi)名聲大振，定單紛至沓來，更重要的是這一技術(shù)的成功突破，使與此相關(guān)的其它3D打印技術(shù)相繼取得進(jìn)展，2018年的銷售收入將達(dá)2.14億元，員工人均銷售收入將以710萬元，打破全集團(tuán)公司以往的記錄！

“巨浪”之三：石墨烯

2016年12月4日，黃河集團(tuán)創(chuàng)建了石墨烯事業(yè)部，投資1500萬元設(shè)立了石墨烯材料及應(yīng)用開發(fā)試驗(yàn)中心；投資1600萬元從日本、美國和法國采購了最先進(jìn)的專用設(shè)備。

石墨烯事業(yè)部先后聘來在美國麻省理工學(xué)成并曾較長時(shí)間效力GE公司的宋建民博士及另一位知名博士、3名碩士和8名學(xué)士，這一以宋博士為首的團(tuán)隊(duì)，利用金剛石生產(chǎn)后的石墨廢料，采用物理拆分技術(shù)生產(chǎn)出大面積單層石墨烯 ，成為國內(nèi)唯一不用天然石墨生產(chǎn)石墨烯的企業(yè)，生產(chǎn)出的石墨烯應(yīng)用到鋰電池中，提高電池比能量30%以上，使充電時(shí)間縮短到10分鐘以內(nèi)。這一成果已經(jīng)在公司的鋰金屬電池開發(fā)和生產(chǎn)中得到應(yīng)用。截至2018年6月30日，石墨凈化車間已處理廢石墨283.5噸，收集石墨尾料4.5164噸，產(chǎn)出干料132噸，有12.8噸鱗片石墨396成品入庫。

“巨浪”之四：鋰電池

百葉片,百頁片,百葉/頁片廠家,千葉輪,千頁輪,千葉/頁片廠家

2016年4月18日，黃河集團(tuán)總體規(guī)劃150億元的石墨烯鋰離子動(dòng)力電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的力旋科技股份有限公司創(chuàng)建，有著巨大市場前景的“鋰電池”產(chǎn)品成為黃河集團(tuán)高端制造的重中之重。其研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有博士5人，碩士15人，各類工程技術(shù)人員55人。

2017年12月8日，河南境內(nèi)遭遇20年來的一場特大暴雪，溫度驟降，安裝了力旋科技鋰電池包的周口太康公交公司的車輛以15分鐘的預(yù)熱便已啟動(dòng)并正常運(yùn)營，安裝其它公司鋰電池包的車輛卻趴了窩。當(dāng)天該公交公司的凌老板打來電話，要求用黃河集團(tuán)的電池包更換那些不能在嚴(yán)寒天氣條件下工作的其它公司的車輛。

2018年，力旋科技已與東風(fēng)汽車、九龍汽車、申龍客車等國內(nèi)知名車企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)品應(yīng)用已遍布安徽、河南、河北、海南等地區(qū)。未來五年“力旋科技”汽車用鋰電池總產(chǎn)能要達(dá)到300億Wh（瓦/小時(shí)），即每年可為1.5萬輛中排量家用轎車提供此清潔能源裝備，加之電網(wǎng)UPS電源、太陽能以及風(fēng)能發(fā)電儲能電源裝備等年銷售收入要達(dá)100億元！

近年來，公司先后完成研發(fā)項(xiàng)目173項(xiàng)（其中國家項(xiàng)目56項(xiàng)，河南省項(xiàng)目117項(xiàng)），取得省級鑒定成果56項(xiàng)，實(shí)施成果轉(zhuǎn)化47項(xiàng)。取得的成果16項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，40項(xiàng)居于國內(nèi)領(lǐng)先水平。完成新產(chǎn)品開發(fā)209項(xiàng)，擁有專利586項(xiàng)（其中發(fā)明專利29項(xiàng)），儲備了一大批企業(yè)核心專用技術(shù)。先后實(shí)施了國家產(chǎn)業(yè)鏈、河南省重大科技專項(xiàng)、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、河南省雙百計(jì)劃等一批重大科技成果項(xiàng)目。

這一切，將使黃河集團(tuán)如虎添翼，到國家“兩步走”戰(zhàn)略的2035年，國家“基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”時(shí)，黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)的銷售收入將達(dá)1000億元！

目標(biāo)已經(jīng)設(shè)定，戰(zhàn)鼓又一次擂響，乘長風(fēng)，破巨浪，“直掛云帆濟(jì)滄?！?！