2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染肺炎肆虐人間。全國按下“暫停鍵”，物流停運，企業(yè)停產。

隨著各省市疫情逐步得到緩解，企業(yè)復工提上日程，不少企業(yè)呼喊“復工之難，難于上青天。”但是更比這更難的是復工之后的供應鏈問題，復工之后更難的呼聲鋪天蓋地。

中國經濟在全球國內生產總值中所占的比例已經達到16%，是2003年SARS時的四倍。中國對全球經濟的影響，實際上遠超自身體量。全球供應鏈相互鑲嵌，過去十多年，中國已經成為全球供應鏈網絡的中心，制造業(yè)中間品進出口占到相當高的比重?，F(xiàn)今中國疫情打亂了全球的制造業(yè)務。

疫情之下，石油需求下跌了20%，煉油廠運營放緩，液化天然氣、煤礦生產減速，電子產品斷貨等等……這些中國制造商品短缺的背后，是疫情影響下全球供應出現(xiàn)紊亂帶來的連鎖反應，沖擊力不容小覷。疫情對全球供應鏈沖擊的四個階段，目前中國處于第二階段中。

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疫情對中國國內的供應鏈網絡產生影響。疫情沖擊使國內生產秩序受到一定程度的破壞。企業(yè)復工時間推遲、外地返工人員面臨隔離期、復產工人缺乏口罩等防護條件，物流運力也受到了顯著影響。這些對制造業(yè)的用工、庫存、生產、運輸、訂單等都產生了沖擊，尤其在湖北疫區(qū)，影響更甚。

疫情影響到中國向其他國家出口中間產品，導致其他國家生產過程出現(xiàn)中斷。但這一階段，由于我國企業(yè)和國外企業(yè)的產成品庫存、以及運輸時間的緩沖，暫時對我國從其他國家的進口不產生影響。

全球供應鏈中斷的效果反饋，通過進口渠道反射影響到我國。由于國外企業(yè)的生產過程中斷，及其產成品庫存消化完畢，因此我國的中間品、最終品進口也將面臨暫停風險。

在最嚴重的情況下，供應鏈中斷將向其他沒有中國企業(yè)直接參與的全球供應鏈擴展。中國在全球供應鏈中的地位至關重要，中短期內其他國家的企業(yè)無法完全替代中國的地位，同時由于引致其他外國企業(yè)供應鏈出現(xiàn)斷檔，因此全球供應鏈的中斷完全可能蔓延到與中國無直接關系的生產網絡。這時候全球經濟的不確定性將大幅上升。

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從這個角度來看，全球協(xié)力應對疫情，對于維系全球供應鏈的穩(wěn)定具有十分重要的意義。而中國對疫情的全力防控，以及在防控疫情的前提下統(tǒng)籌進行復工，對于全球供應鏈穩(wěn)定也具有很大的積極意義。

海上運輸備受打擊。按體積計算，世界貨物貿易中約有80%是海上運輸，世界上十個最繁忙的集裝箱港口中的七個在中國。截至2月9日，中國港口出貨量下降20%。

航空運輸是易碎、易腐或高價值貨物的關鍵運輸方式之一，空中航行的中斷將在很大程度上影響化學產品、藥品，高科技產品和機械行業(yè)關鍵性產品的生產。如果航空旅行禁令持續(xù)時間延長，累積庫存耗盡，國內外企業(yè)可能會感受到藥品等商品的短缺。

陸上交通，則呈現(xiàn)了本土性而非國際性的特點。它直接限制了工人流動，使貨物積壓。復工到恢復產能需要一個過程。復工多少，產能釋放多少，并不是一個工廠宣布復工就能滿負荷運轉了。

而主要進行內銷的磨料磨具行業(yè)企業(yè)將受到物流影響，暫且不說能否保證按照合同時間將貨物生產出來，貨物能否有效送達客戶手中將成為一個重要疑問。

不僅如此，行業(yè)內包括廈門石材展、科隆展等在內的展會會議全部推遲或取消，對企業(yè)的營銷活動也帶來了巨大負面影響，全年的銷售目標恐怕難以實現(xiàn)了。

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牽一發(fā)而動全身，磨料磨具企業(yè)無法獨善其身

疫情防護導致物流運輸阻斷，原材料無法采購，再加上人員在家管控隔離，現(xiàn)有員工僅能滿足個別生產線的用工需求，復工率差強人意，小微企業(yè)購銷基本暫停。

磨料磨具產品牽涉上下游行業(yè)，由于復工時間不盡相同，哪怕自己的工廠復工，如果上游原材料供應企業(yè)由于物流交通、員工返程等原因停工停產，直接導致下游的制品行業(yè)陷入“巧婦難為無米之炊”的境地。

受疫情爆發(fā)時點的特殊性影響，磨料磨具行業(yè)下游房地產、石材、汽車等處于停業(yè)狀態(tài)，下游市場剛性需求減弱，工具企業(yè)首當其沖。這種連鎖式反應不一而足，將對行業(yè)帶來潛在性的延伸影響。

下游客戶單一的企業(yè)將受到更為嚴重的影響，一旦下游企業(yè)暫停采購，企業(yè)將面臨覆水難收的境地。而對于對于中小企業(yè)不僅要面對庫存無法采購的窘境，更要面對市場需求的減少。湖北作家方方說，時代的一粒塵，落在人身上就是一座山。同樣對于行業(yè)中小企業(yè)一樣，時代的一粒塵，落在企業(yè)身上同樣也是一座山。

山川無異，同樣都需要攀爬，有的能夠翻山越嶺，有的只能成山腰枯冢。疫情加速了行業(yè)洗牌。

這次疫情提供了一個重要警示：就目前而言，大多數企業(yè)過于依賴一兩個主要供應商。相信許多公司，疫情之后都會從中學習并建立有彈性的供應體系。用分布式供應鏈將取代集中式供應鏈，多元供應商取代單一供應商。如果一家企業(yè)有多個相同產品的供應商，那么在出現(xiàn)緊急狀況的時候，它們可以將損失降到最小。

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但是，想打開供應鏈的結并不容易。供應鏈具有強烈的結網效應，有些網狀節(jié)點是死扣，很難解開。

另外一點就是產品下游的多元化同樣能夠最大程度的減少疫情對企業(yè)的影響。畢竟雞蛋放在不同的籃子里更為安全一點。

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